"Tout commence par une idée."
Earl Nightingale, célèbre animateur de radio américain et auteur dans les années 1950
Earl Nightingale est considéré comme le "doyen du développement personnel". Il était une personnalité américaine populaire dans les années 1950, animant de nombreuses émissions de radio à grand succès et écrivant des livres.
Source- The Brian Buffini Show
Il a surtout abordé les sujets du développement du caractère humain, du développement de la personnalité, de la motivation et du sens de l'existence. Il a été l'exemple même de l'efficacité de ses idées, puisqu'il a connu un énorme succès à l'âge de 35 ans. La citation ci-dessus est l'une de ses plus célèbres citations, et elle est encore largement utilisée, notamment dans la littérature traitant de la créativité et de la génération d'idées.
Dans cet article, je veux vous guider avec cette question :
"Si tout commence par une idée, d'où vient-elle ?"
En d'autres termes, comment les idées sont-elles générées ?
Dans cet article, nous commencerons par développer une compréhension de base de ce qu'est la génération d'idées, et nous nous concentrerons principalement sur les cinq lois d'un processus de génération d'idées, comme le suggère le titre.
Plongeons directement dans le vif du sujet.
Qu'est-ce que la génération d'idées ?
Dans le monde actuel, où tout va très vite, on pourrait dire que les idées abondent. Alimenté par une telle quantité de données numériques, il est peut-être plus facile que jamais de trouver de nouvelles idées pour résoudre les problèmes complexes du monde.
Si vous avez lu ou regardé quelque chose sur les thèmes de l'innovation, de la créativité et du design ces derniers temps, il y a de fortes chances que vous ayez rencontré le terme "génération d'idées". Ce que cela signifie, comment le faire et les pièges potentiels de ce processus sont autant de sujets de discussion brûlants dans les milieux d'affaires.
Entrer dans le détail du processus de génération d'idées est un sujet pour une autre fois, mais voici un excellent Ted Talk de 3 minutes sur la génération d'idées.
L'objectif de cet article est de comprendre les cinq lois clés du processus de génération d'idées. Commençons donc par une définition simple de la génération d'idées et par quelques notions de base du processus de génération d'idées pour vous mettre en contexte.
Quelques définitions simples de la génération d'idées
"La génération d'idées est le processus de génération et de sélection d'idées pour résoudre des problèmes discrets. Cependant, dans le contexte du développement de nouveaux produits, l'objectif de la génération d'idées est de résoudre les problèmes des clients."
(Source : L'Institut AIM)
"La génération d'idées est le processus créatif qui consiste à générer de nouvelles méthodes pour résoudre des problèmes et améliorer les conditions du produit ou de l'entreprise elle-même. Elle repose sans aucun doute sur des facteurs tels que le développement d'idées, les discussions de groupe, le choix de la meilleure alternative et, enfin, la mise en œuvre de l'idée dans des scénarios du monde réel. L'idée n'a pas besoin d'être pratique, et elle peut aussi être une simple pensée."
(Source : Marketing 91)
"Une idée est une pensée, une suggestion ou une image mentale d'un résultat possible ou d'un plan d'action qui peut être utilisé pour aider à atteindre un objectif particulier. Les idées peuvent être tangibles ou intangibles.
Les idées tangibles sont celles qui sont bien formées et qui peuvent être clairement décrites, exprimées ou mises en œuvre. Les idées intangibles sont le contraire ; elles ne sont pas facilement définies ou claires dans l'esprit de la personne.
La génération d'idées est un processus créatif qui est utilisé pour former de nouvelles idées ou de nouveaux concepts et pour aider à convertir des idées intangibles en idées tangibles. Ce processus est également appelé "idéation". La génération d'idées implique de trouver de nombreuses idées dans un groupe, de trouver des moyens d'utiliser ces idées, puis de transférer ces idées dans des cas concrets."
(Source : Study.com)
Qu'est-ce que le processus de génération d'idées ?
Soyons honnêtes, générer de nouvelles idées peut être chaotique au début. Mais une fois que vous avez le coup de main, c'est sans effort. C'est vrai ? Peut-être, ou peut-être pas.
Travailler dans des sessions de brainstorming avec des collègues pour trouver de nouvelles idées peut être un processus difficile. Après tout, chacun apporte des expériences, des connaissances et des perspectives différentes lorsqu'il s'agit de résoudre des problèmes de manière créative.
La réponse à la question ci-dessus est de mettre une méthode à la folie de la génération d'idées. C'est précisément ce que font des processus bien définis. La réponse à la réduction ou à l'élimination du chaos et de l'incertitude de l'idéation créative est le processus de génération d'idées.
La génération d'idées ne doit pas être une activité ponctuelle. Elle doit être traitée comme une pratique continue avec des objectifs clairs et des directives strictes pour réussir. Elle doit suivre un processus bien défini et convenu, clairement compris par toutes les parties prenantes.
À cette fin, la génération d'idées doit également être un processus itératif.
Nous pouvons dire que la génération d'idées est un processus formel et répétable pour créer des idées.
Le processus de génération d'idées est adopté pour générer des idées afin de résoudre un problème spécifique dans l'entreprise. C'est pourquoi le processus de génération d'idées est également unique à chaque organisation, équipe, ou même pour un problème spécifique.
Diverses approches et techniques peuvent être adaptées pour construire votre processus de génération d'idées. Il n'y a pas de règles fixes et il n'y a pas de mauvaises réponses.
Comprenons cela à l'aide d'un exemple simple : différentes équipes au sein d'une même organisation devront développer différents processus de génération d'idées pour atteindre des objectifs spécifiques liés à leur travail.
L'équipe chargée des produits devra trouver des idées pour de nouveaux produits, de nouvelles fonctionnalités ou de nouveaux modèles de prix pour les produits existants. L'équipe marketing doit trouver des idées pour obtenir le bon positionnement de la marque et le bon message pour chaque campagne de lancement. Leur équipe de création doit générer des idées créatives et des approches de conception pour des campagnes de marketing spécifiques. L'équipe de rédaction doit trouver des idées pour rédiger un texte convaincant afin de faire fonctionner cette campagne de marketing. Et ainsi de suite. Vous voyez le genre.
Thomas Alva Edison est réputé pour avoir mis au point un processus de génération d'idées pour trouver de nouvelles idées. Son processus de génération d'idées est encore largement appliqué.
Le processus de génération d'idées d'Edison comprenait les étapes suivantes dans l'ordre exact :
- Favoriser: rechercher le domaine de l'innovation et permettre de nouvelles possibilités.
- Définir: définir les chemins de recherche et élaborer les bonnes requêtes à rechercher
- Inspiration : observez le monde extérieur pour trouver des stimuli et une inspiration créative. Laissez les idées circuler.
- Sélection : évaluez les idées et sélectionnez celles qui pourraient vous convenir.
- Optimisation : convertissez vos idées brutes en concepts concrets et exploitables.
- Nourrir : travaillez avec ces idées, bricolez, faites de petites expériences, obtenez des retours et enrichissez vos idées.
Il existe de nombreuses méthodes et techniques que les professionnels utilisent pour développer leur processus fiable de génération d'idées. Parmi les plus populaires, citons les défis d'idées comme les hackathons, SCAMPER(Substitute, Combine, Adapt, Modify, Putto another use, Eliminate, Reverse) de Bob Eberle, la pensée analogique, la pensée inverse, les jeux de rôle, la méthode 5W+H (Who, What, Where, Why, When and How), le listing social, la cartographie de l'esprit, la visualisation et le bon vieux brainstorming collaboratif en groupe.
5 lois qui régissent le processus de génération d'idées
Nous savons maintenant que la génération d'idées est une compétence importante pour toute personne travaillant dans un rôle créatif. Le processus de génération d'idées est également important pour les équipes créatives, les agences de création et les équipes de marketing pour le lancement de nouvelles campagnes.
Le processus de génération d'idées vous aide à sortir des sentiers battus, à chercher de nouvelles solutions aux problèmes et à trouver de nouvelles façons de faire les choses.
Pour obtenir les meilleurs résultats, vous devez toutefois connaître certains principes fondamentaux de la génération d'idées avant de vous lancer.
Examinons les 5 lois qui devraient régir votre processus de génération d'idées et ce qu'elles signifient pour quiconque espère faire jaillir sa créativité aussi souvent que possible.
1. La loi de la pertinence et de l'urgence
S'il est important de générer autant d'idées que possible au cours d'un processus de génération d'idées, il est tout aussi important de choisir et de travailler uniquement avec les plus pertinentes.
La première étape de tout processus de génération d'idées devrait consister à prendre du recul et à se demander : quel est le plus gros problème auquel vous êtes confronté en ce moment ? Selon le contexte, il peut s'agir d'un problème dans votre travail, votre vie personnelle, ou les deux. Ensuite, demandez-vous quel est le problème correspondant pour vos collègues, vos amis et vos clients idéaux.
Découvrez ce dont votre public a besoin.
Cela donnera à vos idées la pertinence dont elles ont besoin pour être valables et résoudre le problème.
La deuxième étape consiste à appliquer la loi de l'urgence. Autrement dit, choisissez une idée liée à un problème très urgent pour votre public.
Pourquoi votre public a besoin d'une solution à son problème en ce moment ?
Vous devez appliquer ce principe le plus tôt possible dans votre processus de brainstorming pour travailler dans la bonne direction.
2. La loi de la nouveauté
La loi de la nouveauté dans le processus de génération d'idées dit qu'il est important de choisir une idée qui est liée à un problème qui n'est pas encore connu, ou qui donne une solution nouvelle et meilleure à un problème déjà existant.
Cela signifie que vous voulez générer des idées liées à des problèmes dont l'importance n'a pas encore été largement reconnue par votre société ou votre secteur d'activité, ou proposer une perturbation dans une situation existante.
Alors, pourquoi ce facteur de nouveauté est-il important dans le processus de génération d'idées ?
Car cela vous aidera à élaborer des solutions qui vous permettront de vous démarquer de la concurrence.
3. La loi des déclencheurs
La loi des déclencheurs suggère que vous devriez choisir une idée liée à un problème qui a été associé à un déclencheur spécifique.
Les déclencheurs sont des événements ou des situations qui activent un certain problème. Ils sont généralement extérieurs à la personne confrontée au problème, mais celle-ci en est tout de même affectée. Par exemple, disons que vous travaillez dans une entreprise qui aide les gens à trouver un emploi. Cependant, votre équipe de développement observe que de nombreuses personnes qui font appel à vos services ne sont pas retenues parce qu'elles ont une compétence spécifique ou un trait dans leur CV que les employeurs potentiels utilisent comme un déclencheur négatif.
Maintenant, vous devez développer un processus de génération d'idées qui résout ce problème. Une fois que vous aurez terminé et que vous aurez trouvé une solution viable, ce sera un super créneau. De nombreuses personnes voudront utiliser vos services, en particulier celles qui sont touchées par ce problème spécifique, car vous avez une solution unique à un problème unique.
L'utilisation de la loi des déclencheurs dans le processus de génération d'idées permet de repérer des niches encore non identifiées et de trouver des solutions qui se vendront d'elles-mêmes.
4. La loi des contraintes
La loi des contraintes vous conseille de choisir une idée liée à un problème qui est limité par une certaine condition. Le respect de cette contrainte, en règle générale, conduira à la solution d'un problème.
Cette contrainte peut être liée à l'objectif de votre produit ou service, ou à un certain type de public qui peut utiliser votre produit. On peut également parler de la loi de l'exclusivité.
Cette méthode est largement utilisée pour créer la rareté, l'exclusion et l'aspiration dans les produits et services de luxe.
Un autre secteur qui y a largement recours est celui des ressources humaines et de la recherche de talents, lorsque des contraintes spécifiques sont utilisées pour exclure et éliminer des candidats dans les premières étapes avant de passer au processus de sélection.
Il s'agit également d'un principe utile pour les équipes chargées des produits lorsqu'elles finalisent les fonctionnalités nécessaires dans une version.
5. La loi du contraste
La loi du contraste renvoie à l'idée que vous devez choisir une idée liée à un problème qui est contrastée par une condition. Pensez au contraste comme l'opposé de la pertinence. Enfin, en quelque sorte.
En termes simples, la loi du contraste suit les techniques de pensée inverse du processus de génération d'idées. Vous trouvez des idées apparemment contre-intuitives ou contradictoires pour résoudre un problème. Et en faisant cela, vous risquez de ne pas pouvoir débloquer des opportunités sans précédent.
La loi du contraste peut être un terrain propice aux idées non conventionnelles et uniques.
Cela peut servir à briser l'ornière des modèles, à donner l'occasion d'examiner un problème sous des angles différents et à allumer des étincelles de créativité dans votre équipe.
Dernières réflexions
Lorsque vous essayez de résoudre un problème, il est important de générer un maximum de solutions possibles au départ. Cependant, si vous suivez les lois décrites dans cet article, vous serez en mesure de le faire de manière systématique, répétable et évolutive. Et, bien sûr, à la fin, vous devez être sélectif et écarter les idées qui ne fonctionnent pas.
Pour les équipes de marketing et de création, l'un des moyens efficaces et fiables d'y parvenir est d'utiliser un outil alimenté par l'IA comme AdCreative.ai. Son IA hautement qualifiée peut générer des centaines d'idées créatives optimisées et pertinentes en quelques minutes avec quelques entrées de base. Elle aide également votre équipe à collaborer pour identifier les meilleures idées créatives pour les campagnes marketing et publicitaires, à les mettre en œuvre à un rythme très rapide et à itérer rapidement pour obtenir de meilleurs résultats. Il s'agit d'un outil indispensable dans le processus de génération d'idées de votre équipe marketing.
